真正的管理,就是越简单越行之有效

发布日期:2018-11-12 08:50


说到企业管理,总是像蒙着一层高深而又神秘的面纱,让人看不透摸不准。其实管理既不高深,也不神秘,没有太神秘的专用的东西。归根结底在于一定要回归常识,回归本质,因为真正的管理,就是越简单越行之有效
说到底,企业管理就是洞察人性。比如我们常说的人才管理,其实回归到本质就是一个问题——你要培养什么样的人?

从企业团队的角度来讲,人才一定要有悟性。因为悟性是可以培养的,而悟性往往也起着非常关键和决定性的因素:

1、有悟性的人一切从目的出发。
2、有悟性的人一切从现实、实际出发。
3、有悟性的人找规律,找关键,再去学习人家是怎么干的。

组织能力也是决定企业是否能良好管理的一个极其重要的因素。一个企业想提升组织能力,主要要从以下四个方面着手:

一、企业文化

企业文化是组织能力的灵魂,良好的企业文化是企业对员工的一种“承诺”,也是员工对企业的一种“承诺”,是一份双向约定的“契约精神”。加强企业文化建设,塑造相匹配的价值观和使命感,必定能推进企业良好的发展,是企业软实力的重要组成部分。

二、人才梯队

人才梯队会根据企业每个阶段不同的发展来匹配,需要提前做出评估和规划。但不能提前太多,就如同我们成长的阶段,长了多大脚就穿多大鞋一样。这样才能走得更稳。人才梯队和机制是相匹配的,没有人才梯队,机制就会失灵了。

三、组织体系

组完善的组织结构会使企业的分工更为合理、流程更为顺畅、合作更为紧密。从而使企业运营更有效率,增强企业的竞争优势。

四,机制体系

机制体制是指,通过价值创造、价值评价、价值分配,形成一种激发大家去持续奋斗的体系。一定要导向为中心,要根据企业的导向去评价,要根据企业的导向去选拔,要根据企业的导向去分配。


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