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管理者，千万别陷入目标传递的误区
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发布日期：2019-03-18

几乎每一个企业都有进行设定目标的环节，也层层落实工作计划，可结果却是绝大多数企业并没有完全实现目标。问题到底出在哪里呢？来看看千和会智慧管理的好文是怎么说的。

首先，应该从管理者的角度来找原因。

很多管理者学习了目标管理的技能，懂得了量化，懂得了对目标衡量的SMART，在面对下属进行目标下达时，尽量详细地去讲自己的目标的要求，尽量让下属理解，在得到下属的肯定回答后，就能松口气，甚至有种成就感，因为让下属理解了自己的要求，那就等着收割成果吧。但每每结果总是不尽如人意。要知道，目标传递工作中最大的误区就是：“管理者总是试图让下属99%地明白目标”！因为，这会误导管理者们追求目标的文字和数字，也就产生了一种倡导“计划与执行无关”的氛围。

如何跳出这样的误区？

方法是：将尽力让下属理解目标的工作方式，改变为“100%不要出现对目标的误解”。

这个改变很重要，这意味着：

目标传递不再是一个单方面下达的过程；

目标传递是层层转化，而不是简单分解；

不论管理者怎么尽力让下属明白，下属都是被动接受，而这个改变开始让下属去自己理解目标。

目标传递应该有这样的一个过程，那就是对下属的Clear-cut。

Clear-cut是个很宝贵的思想，它告诉我们，接到目标立刻行动的下属，未必就是合格的下属。因为在接到一个目标时，要有一个Clear-cut的环节：

我清楚做什么吗？要交付的结果要求明确吗？

我清楚用什么样的方法来开始吗？

我清楚需要的资源吗？

我现在能想到有哪些阻力？无论是资源，还是人员或者流程方面的阻碍。