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3个步骤，手把手教你做2019年计划
3个步骤，手把手教你做2019年计划
发布日期：2018-12-31
计划管理是企业管理的基础，企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。本期推荐陈春花老师的一篇经典干货，从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
首先我们要先了解，什么是计划？计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。
一、计划管理是用合理的行动，实现不合理的目标
首先，目标是绝对不合理的。
为什么这么说呢？因为目标是你对未来的预测，目标是你的决心，目标是你对战略的安排，这三个要素都决定目标是无法合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，企业更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。
其次，实现目标的行动必须合理。计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。在这里要特别注意两个问题：
1、不要和上司探讨目标的合理性问题；
2、要和上司探讨资源的问题。
好的管理者，一定是承接目标，寻求资源，只有主动承担目标且不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。因为，没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
二、制定计划的三个步骤
第一步，找策略的差距。所谓的策略的差距，就是你将来的目标和你现在的目标之间有一个策略的差距。在管理中，大家常常喜欢分解目标，但计划管理的核心不在于目标的分解，而在于发现策略性差距的机会在哪里。那么如何找到策略性的差距？其实就是你要对未来有一个构想，
第二步、任何公司的年度计划都应该有风险应对策略。
第三步，必须很清楚地做出行动的选择。我们的行动方向能够指向我们的目标，你必须在实现目标的行动选择上和你的团队达成共识。只有不断达成共识，你公司每一年的销售目标才能得到实现。
三、目标、预算、激励都做好，才能保证计划的有效性
要保证计划是有效的，就需要从公司层面确定计划目标以及资源安排。
如果想把计划管理做得有效，最核心的东西有三点：
1、目标要有重要性排序
2、预算
3、激励
制订计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，取决于激励政策是否可以确信并能够实施。目标、预算、激励这三样东西要同时给，你的计划管理才做得到。
四、高层、中层、基层不能错位
计划管理认为高层管理者需要对策略性目标负责。公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
计划管理认为中层管理者要对功能性目标负责。公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。
计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责。公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
五、及时调整计划以适应变化
在今天这样一个高速变化的环境当中，最难的一个挑战就是「计划没有变化快」。当遇到变化时，你就要调整，不要一根筋做到底，中间有变化我们要认。两点建议：1、季度滚动检查，实事求是地去调整，不要怕调；2、鼓励那些超额完成计划，不断地突破计划的边线的员工。
那具体应该怎么解决这个问题呢？
第一，计划要能够包含变化。
第二，战略一定要柔性。
第三，要学会用政策、程序和规定这三个东西。
最后，还请大家记住一点。计划可以调整，但政策是不能调整的。因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，全年度的管理系统都得调。
