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凝心聚力|俊亿2022年经营目标背后的共识

发布日期:2022-04-08

2022财年目标责任状签订大会

又是一年春意暖,俊亿步入了2022新财年,俊亿将凝心聚力,亿往无前,开启新征程。

凝心聚力 亿往无前




2022年4月8日,俊亿召开了“2022年目标责任状签订大会”,俊亿创始人、各部门核心骨干以及管理层人员共计53余人参加了会议。 此次大会是为了明目标强责任,进一步明确俊亿各部门2022新财年的工作目标,更好的激励俊亿员工团结一致,带着“让运动陪伴一生“使命,共同实现“成为全球大体育供应链平台“的愿景,创造新的成绩。

接着,参会人员对2022新财年战略进行交流发言,并对一些关键点提出建议。

经营管理部部长颜总分享



会上颜总强调了我们俊亿一定要有共担共创的精神,他表示今年俊亿会紧紧围绕明确的战略目标展开工作,希望每个部门每位俊亿人都在执行战略过程中学会剖析工作存在的问题与不足,这也正是我们今天签订目标责任书的意义。

副总经理曹总分享



随后,俊亿副总经理曹总分享了今年的工作目标分解,并提出了实现2022新财年战略目标的六大策略:打造头部爆款;优化商品结构;供应链提效降本;提升客单价;降低库存周转天数;降低退货率、提升品质
相信过去的俊亿所沉淀积累的能量,今年定能持续带领俊亿全员顺利开展工作,实现新财年大大小小的目标。

签约仪式-言出必行,全力以赴!



正如影片雪橇队长巴克担当团队的领导,带领大家朝着目标方向坚定的往前奔跑,我们俊亿领导者需要时刻保持清醒头脑,为公司制定正确的战略方向和目标,时刻保持危机意识,和俊亿员工们坚守共识、共担、共创、共享、共赢,稳健行远。



通过目标责任书的签订使俊亿全员与公司的发展思路保持一致,明确每个人的责任,让责任和义务鞭挞我们俊亿人在今后的工作中更好的发挥潜能,共同协作,促进目标任务的完成。

人力资源负责人



达成今年的战略目标自然少不了人力资源部门的“火眼金睛”,俊亿人力资源负责人常常提到想要好的业务就需要挖掘好的兵,肖经理提到今年将会继续带领俊亿人力资源中心团队,全力发掘赋能实现俊亿战略目标的俊亿人。

创始人瑄总



会议最后,俊亿创始人瑄总为大家分享了俊亿2022新财年的目标,提到今年发展的关键词“经营“,经营就是用有限的资源创造一个尽可能大的附加价值,再用这个附加价值去满足人们无限的需求。



而“人“则是创造附加价值的主体,俊亿基层、中层以及高层需要认领各自的责任,同时,我们俊亿也要满足各层级员工的需求,才能让俊亿全员达成“共识“,再一起共担、共创、共享、共赢。



瑄总认为经营最重要的是“选择“,选择对的人,选择对的人一起做对的事,围绕目标,构建强大的组织力,解决思维、制度以及能力3大问题,才能够锻造一支更有战斗力的团队。



在服装行业的六道坎中,俊亿已步入第四道坎,正好通过此次签订目标责任书,让每一位员工都充分意识到责任的重要性,同心协力共同跨过服装行业6道坎。



在全体参会人员的加油声中,本次会议落下帷幕。当然,目标责任书的签约,只是战斗的开始,而且永远不会结束,需要俊亿全体上下同心协力,目标一致,凝心聚力,亿往无前。