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6月学习复盘｜学习不止步，自律不掉线
6月学习复盘｜学习不止步，自律不掉线
发布日期：2022-06-29
总觉得2022年才刚刚开始，可6月一到，年已过半。
今年俊亿的课程主要围绕4大能力（打造爆款能力，快速获取用户能力，获取机会市场能力，聚焦培养供应商能力）来给大家做系统性的培训。
6月份的学习我们主要围绕着以下这几个版块来展开：
俊亿大学堂
俊亿大学堂，每周30分钟分享给你一个有用的知识。截止到目前，俊亿大学堂已经陪伴了大家41期。
39期 商品规划之四象限法则
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
四象限法则在我们脑海里的画面，就如同以下这张图一样。
40期 如何提升采购效率
未来竞争是产业链的竞争，作为我们是供应链与供应链的竞争，作为采购部门又是属于供应链一个非常重要的环节，在企业管理当中对渠道有很大的影响。
采购效率是指完成采购所投入的精力,费用和时间与所取得成果之对比。
选择好的供应商至关重要，什么是好的供应商？首先需要建立供应商评审机制，筛选供应商入库。
41期 激活你的管理力之管理目标
好的管理才能出效率，有效率的企业才能有竞争力。
以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
42期 开口说好第一句话
入门先观来意，出言先要拿心。
先千后隆乃兵家之妙法。
轻拷向卖，是江湖之秘宗。
沟通的四个步骤：
43期 营销4P与4C的理解和运用
很多人在做运营计划的时，可能会遇到几个问题：
1、产品定位不清晰；
2、主打卖点和主场景不清晰；
3、前后主打策略与需求支持一致性（库存支持，视觉支持等）；
4、未从整个系列的角度思考。
企业视角4P到顾客视角4C的转变：
每月一课
6月份【每月一课】主要通过理论+实践落地的模式授课。
线上输出：通识课+专业课。
线下输出：会以理论课程延续，帮助大家对线上的输入进一步理解和吸收。
大将云
大将云主要围绕管理力、领导力、以及业绩力这三大维度来培训我们的中层核心管理团队。
课程培训历时3个月，已经接近尾声。
管理力
管理就是管效率，企业竞争就是企业效率竞争。
领导力
人才是问题本质，没有深度企业竞争思维，没有深度理解人才价值。
业绩力
根据画像公式去选择用户，精准度和效率会更高，获客成本更低，用户增长的空间和潜力就会更大。它道出了用户选择背后的规律和秘密，用户画像=习惯X消费力。
我们马上会对学习平台进行相关调整和升级，如果您自己是跟我们一样从事跨境以及对人才培养感兴趣，希望借鉴或讨论的话，欢迎随时跟我们一起互动。
如果您是一位行业内优秀的老师，我们也希望有机会可以跟您进行合作，我们也一直希望能够吸引好的老师给我们员工做一些赋能和培训。