文章来源：https://mp.weixin.qq.com/s/ZixLEnziKFocNXkuI_gsQA
《慕瑄对话》第1期|如何打造爆款：俊亿人眼中的爆款
《慕瑄对话》第1期|如何打造爆款：俊亿人眼中的爆款
发布日期：2022-07-04
品牌之路漫漫长，一路奔跑，不敢松懈，今年慕瑄读书第1季度的学习主题就围绕【打造爆款能力】展开。
通过3个月的线上学习，我同步开展了线下《慕瑄对话》形式，让俊亿小伙伴分享学习收获，与高层面对面对话沟通，共识成长方向，共创品牌未来。
《慕瑄对话》第1期
参与本次活动的俊亿小伙伴们均来自「2-5月份部门学习排行前10名」的增长中心和创新中心的优秀员工，也是与爆款打造最息息相关的两大中心。
⬆️ 印上指纹盖上历史痕迹 ⬆️
通过你说我听、你问我答、我问你答，相互碰撞，每个小组投入自己的时间去分析、分享迸发出一个个小火花 ～
希望这些“小火花”可以持续点燃俊亿人的梦想~星星之火可以燎原！
精彩分享瞬间
对于爆款是什么？为什么打造爆款？
大家都提出不同的见解。
⬆️ 各组代表灵感迸发的瞬间 ⬆️
俊亿小伙伴们分享了他们的想法
爆款是要解决用户使用场景下的问题，产品要有差异化，用户有复购的欲望才算爆品！
看市场，看对手，看自己，从前期就开始介入参与产品诞生开始参与全生命周期，对于运营来说会更有把握完成爆款的打造。
好的企划——从产品开始完成差异化的设计
好的运营——从产品身上找出差异化放大亮点
打造爆款是全员多部门协同的结果。
打造爆款，品牌建设是一个全员共担共创的项目。
在日常工作中，两大部门对于如何做出引爆市场的产品，都会有些困惑的地方，通过解答问题，我对俊亿未来如何打造爆款，也有了新的思考方向。
⬆️ 好学DNA疯狂跳动着 ⬆️
爆款的生命周期如何维持？
首先需要透过问题观察背后现象：用户的需求是否有变化，如何创造用户需求。
用户决策路径，产品背后文化的影响，利用文化引领，通过理念宣导，是的用户深受品牌文化符号的影响。
产品的迭代最终也是需要溯源到用户需求的变化，找到用户的购买路径，就能找到合适的切入点，从而维持爆款的生命周期。
爆款与品牌文化的关系
公司文化和产品是息息相关的，通过产品去输出文化，不断形成品牌认知，吸引最精准的客群。
爆品不是产品，而是生活方式，产品只是载体，赋予核心意义才是关键，就像俊亿自主品牌baleaf，让运动自然发生。
用户需要的是什么爆款
IP与品牌的区别在于，IP属于知识版权，例如1本书、1部剧等，而品牌更多的属于公司产品，1个代名词。
当产品拥有足够多的用户时，才能为品牌沉淀基底。
对于我而言，公司就是产品，那么如何把公司打造成爆款是我非常关心的话题，也是带着团队持续精进的方向。
面对即将到来的毕业季，俊亿如何在众多公司中脱颖而出，成为学生眼里的爆款呢？
针对我抛出的问题，两大中心的小组讨论分享从员工视角大家又是怎么看待公司雇主品牌如何释放吸引力的？
⬆️ 考验小伙伴们的时间到啦 ⬆️
Less is more
各个小组从薪酬体系，学习成长，福利机制各个维度分享如何让俊亿成为应届生选择的爆款。
除了共性的吸引，每家公司都有优于别人的特点，那么，我们能给他们一个非选我们不可的理由呢？
造势雇主品牌
Less is more 聚焦优势，强化群体需求，并使用反常规吸引应届生，强调文化，文化先行。
于此同时，还可在校招展位上展示俊亿产品，让应届生能够清晰公司定位，根据不同群体侧重需求，展示不同的亮点，让听得见炮声的士兵参与决策。
⬆️ 专业人士现身解答 ⬆️
爆款是设计出来的，不管是个人，还是产品，还是公司，还是服务。
设计自己
我会三年为一个节点去设置每个节点与关键目标，把自己个人当成产品，也把公司当成产品打造，清晰个人定位，想清楚自己要什么。
时常思考
我是个怎样的人？
我想成为怎样的人？
怎样成为我想成为的人？
做自己人生蓝图的设计师
要像设计产品一样设计自己，
1、拥有清晰的愿景，引领人生方向，活在清晰的目标指引下。
2、洞察身边的需求，营造幸福美满的和谐关系
3、系统的管理自己，借助管理学智慧，能更系统更科学的管理自己，打造更优秀的自己！
4、借助资源解决问题提高效益，学会借助他人的力量，助力人生发展 。
5、持续追求发展，时刻关注变化，保持危机感 ，永不知足每日精进
设计公司
1、定战略，定位（上市公司标准）
2、对标（国际品牌）
3、标准（流程化，标准化，系统化，数字化，数智化）
以终为始 持续精进
创新驱动发展，知识成就梦想
加油俊亿人！
俊亿品牌之路任重道远，需要一定的积累与创造。期待更多合作伙伴加入我们，助力品牌出海，迎接中国品牌的春天
下一期《慕瑄对话》我们将继续围绕组织力打造分享，让我们共同期待小伙伴们的碰撞~
