文章来源：https://mp.weixin.qq.com/s/Xu1bP4tdWhslYd4dJvqWfA
慕瑄读书|为什么经营企业最难的是如何经营干部？
慕瑄读书|为什么经营企业最难的是如何经营干部？
发布日期：2022-03-09
先人后事，是企业经营的基本法则，而人才经营关键是经营干部。
为什么说经营企业最难的是经营干部而不是管理干部呐？
管理干部面向局部，经营干部面向全局。
管理者聚焦的是局部，这些管理干部通常是从一线打出来的。通过多年的培养，他们对于高速公司的路基、斜坡、隧道、桥梁的施工质量都管理得出色。所以，他们的业务能力是强的。但是，真正的经营干部面向的是全局，他们是要站在企业价值的高度，从业务和财务的两个维度，去经营企业的资源。
管理干部管的是质量、进度、安全，而经营干部面对是盈利、效率和杠杆。
正因为这群管理干部没有对企业价值负起责任，所以，这家企业的项目经理赚得比合伙人还要多一些。甚至有两位合伙人提出不当合伙人，也去当项目经理。
管理干部管理是基于现在，而经营干部是基于未来。
经营干部所做的每一个管理决策，都是为了要把企业未来的价值ROE给经营起来。
企业规模变大就会看不清全貌，那么，到底怎样才能经营好公司呢？企业需要组织，需要人才，还需要很多很多东西。所以说当企业逐渐变大想要变强，那么缺乏就不是管理干部，而是缺乏经营干部。
付小平老师表示：要培养一个标准的经营者至少也要经过2~3年的时间。
通过前面七讲，我们了解到要把一个管理干部变成经营干部，一定是要通过一套体系（全面预算体系ROE）的洗礼才可以落地，而不是喊口号。
