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慕瑄读书|为什么经营企业最难的是如何经营干部?

发布日期:2022-03-09


先人后事,是企业经营的基本法则,而人才经营关键是经营干部。
为什么说经营企业最难的是经营干部而不是管理干部呐?

管理干部面向局部,经营干部面向全局。

管理者聚焦的是局部,这些管理干部通常是从一线打出来的。通过多年的培养,他们对于高速公司的路基、斜坡、隧道、桥梁的施工质量都管理得出色。所以,他们的业务能力是强的。但是,真正的经营干部面向的是全局,他们是要站在企业价值的高度,从业务和财务的两个维度,去经营企业的资源。

管理干部管的是质量、进度、安全,而经营干部面对是盈利、效率和杠杆。



正因为这群管理干部没有对企业价值负起责任,所以,这家企业的项目经理赚得比合伙人还要多一些。甚至有两位合伙人提出不当合伙人,也去当项目经理。

管理干部管理是基于现在,而经营干部是基于未来。

经营干部所做的每一个管理决策,都是为了要把企业未来的价值ROE给经营起来。

企业规模变大就会看不清全貌,那么,到底怎样才能经营好公司呢?企业需要组织,需要人才,还需要很多很多东西。所以说当企业逐渐变大想要变强,那么缺乏就不是管理干部,而是缺乏经营干部。

付小平老师表示:要培养一个标准的经营者至少也要经过2~3年的时间。

通过前面七讲,我们了解到要把一个管理干部变成经营干部,一定是要通过一套体系(全面预算体系ROE)的洗礼才可以落地,而不是喊口号。