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慕瑄读书|《ROE预算管理》第五讲：企业赚钱速度看资产效率
慕瑄读书|《ROE预算管理》第五讲：企业赚钱速度看资产效率
发布日期：2022-02-16
在第二讲中我们有提到ROE是一个高维指标。过去企业经营追求利润最大化，未来企业经营必须追求ROE最大化，而ROE是由三驾马车联合驱动的。（三驾马车：白马盈利、赤马效率和黑马杠杆）。
如果企业只聚焦白马盈利，不关注赤马效率，那么企业的资产可能会变成不良资产，不良资产反过来又会形成成本，杀掉利润。
那什么是赤马效率呢？
赤马效率，指的是资产效率。它代表企业赚钱的速度，代表企业每投入一元钱的资产，能够为企业带来多少收入。
今天我们以服装库存周转为例：
赤马效率就是库存周转率，库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。它的利益是由资金→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
在通常情况下，库存周转率下降，表明公司存货项目的资金占用增长过快，超过了其产品销售增长速度，其毛利率应趋同下降才合理，同时，库存周转率下降也说明了产品竞争力下降，竞争力不强，毛利率也必然下降。
一般情况下，库存周转率越高，周转速度就越快，库存资金占用额就越少，库存的变现能力就越强。
库存是企业提供服务的必要资产，库存周转率是衡量企业运转水平的重要标志。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，它是测量精益转化的标准，它的周转速度代表了企业利益的测定值。
库存周转率计算公式：
库存周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存×100%
库存周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存×100%
周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额×100%。
从公式中可以看出库存周转率是用来衡量一个期间内库存能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的库存是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是库存。
从公式中可以看出库存周转率是用来衡量一个期间内库存能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的库存是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是库存。
那么，如何提高库存周转率？
- 第一：销售需求预测与运营管理的紧密衔接是库存优化的前提条件。这就需要销售、采购、生产运营协同作战，共享信息、共同制定采购与生产策略。如：每个销售旺季的到来以及爆款产品的销售。
- 第二：严格管理供应商的交货质量，与供应商协作，共享信息，确保原材料准时到货。
- 第三：在提高销售预测的同时，持续提高供应商管理库存(VMI)，并做及时调整。
- 第四：成品库存管理和控制，特别在客户管理库存(CMI)上，需要根据订单的实际变动状况，尽量优化。
- 第五：降低每月的库存金额，加快每个爆款SKU的周转次数，旧商品的优胜劣汰，新商品的开发速度。
- 第六：利用系统对库存进行盘点，定时分析库存数据，找出异常原因，针对异常问题，积极采取措施。
需要注意的是我们分析库存周转天数时，不同产品属性不同，有它合理的效率，不同的管理机制，比如服装行业，有3天，7天，15天，30天，45天，60天，90天，180天等。核心两方面，一方面库存周转慢，企业运营效率，运营能力，供应商管理欠缺的表现，另一方面，热销产品的断货带来的市场损失，是缺乏预测的合理性，以及获取快速市场反应的预判与解决能力欠缺。其实一家企业的产品要不要保持库存，要看它的产品属性，公司管理维度以及市场前景来调控。
