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慕瑄读书|《ROE预算管理》第一讲：你真的懂预算吗？
慕瑄读书|《ROE预算管理》第一讲：你真的懂预算吗？
发布日期：2022-01-05
孙子曰:“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”。
说起预算，很多人会认为预算是财务部的工作范畴，预算就是填数据，做表单……其实不然，在实战派财务管理和资本运营专家付小平老师所编著的《ROE预算管理》的一书中表示大家所认为的预算，其实是“传统预算五宗罪”之一。
那什么是预算？而预算管理又是什么？
预算的本质是什么？它包含三个方面：
- 它是战略和计划的落地；
- 它是企业配置资源的工具，保证企业资源投入产出最大化；
- 它是绩效考核的依据；
经营闭环
因此，预算上接战略和计划，下接绩效。没有战略和计划，预算出不来;没有预算，绩效出不来;没有绩效，员工的活力激活不了;员工的活力激活不了，企业战略就无法落地。
而这四者就构成一个经营闭环，环环相扣，缺一不可。
战略
战略是确定方向的，决定企业做什么以及不做什么，是任何一家企业的经营，面对的首要问题。企业后续的一切资源配置都要与公司未来3～5年的战略规划保持一致，因为战略是公司未来的方向和定位，所有资源都是围绕战略进行配置的。
计划
战略要落地执行，还必须细化为工作计划。计划是预算的源头。在做预算之前，企业首先要根据战略编制好第二年的工作计划，这个计划要覆盖企业的方方面面，包括市场、研发、采购、生产、销售、售后、行政、人事、财务等整个内部价值链。因此，一家企业如果还没有编制好第二年的工作计划，没有进行充分的上下沟通，那么一定不能启动预算编制工作。
预算
计划完成以后，还必须被细化为预算。如果各个部门有计划，公司却没有给它们配置资源，那么它们的计划一定很难落地，这就显出了资源配置的重要性。如何让每个干部懂得有效地配置资源，以达成价值最大化？这就是预算的核心功能。
经营企业归根结底是经营企业的资源。事实上，企业家和经营者只要把人、财、物三种资源经营好，这个企业自然就经营好了。
从本质上看，预算管理就是经营管理。
绩效
在战略—计划—预算—绩效这个经营的闭环当中，预算系统上要接战略和计划，下要接绩效。企业能否按照预算导航系统来平稳运营，将预算系统的蓝图变为现实，靠的是人才！
企业的“企”字拆开来看，是“人在上”，人是企业中最核心的要素。那么，企业要靠什么来激励人才呢？这就需要设计绩效系统。归根结底，驱动公司战略落地的是人，而绩效就是用来激活人性和人欲的。
预算不仅仅是作为一套经营体系中的重要一环，上接战略和计划，下接绩效；真正的预算还是战略和计划的数字解码，将达标的路线图提前规划出来。
事实上，战略规划只是战略设计图，战略规划如何真正落地和实现呢？
企业还必须通过全面预算系统，将其中每个小步骤都细化为经营施工图。所谓经营施工图，就是将战略目标进行数据解码和分解落地，将公司的预算指标分解到每一个岗位、每一位员工身上，真正做到上下对齐、力往一处使。
全面预算就是经营庙算，它是一套先胜后战的管理系统。
全面预算系统其实是一个先算后做、先胜后战的系统。未来企业要拿到的投资回报率是多少？如何才能得到预期的回报目标？我们要将目标的推演结果完全以数字的方式呈现出来，即将收入、成本、费用、现金流等全部分解到市场、研发、采购、生产、销售、售后、行政、人事、财务等部门。
其实很多企业都有自己的预算体系，但是都无法落地，年初定预算目标，年末才发现跟实际情况相差甚远。其实有很多是犯了预算管理的一些错误，我们可以归结为五宗罪。
如何避免这些错误，付老师在《ROD预算管理》一书中，将传统预算进行升维，由“经营资源 升维到“先经营干部，后经营资源”，旨在培养一大批经营干部，真正地将战略目标落实到每一名干部身上，落实到每一个员工身上，并实现企业价值最大化。
那什么是经营干部呢？跟管理干部有什么区别呢？
如何才能实现这个宏伟的目标呢? 要把一个管理干部升维成经营干部，靠的不是喊口号和洗脑，而是要让他接受一套体系的洗礼。
在接下来的两个月，我们将分享付老师的新的管理工具--ROE预算管理法来实现管理者到经营者的思维升级。
