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慕瑄读书|《为成果而管理》第十一讲：预见机会 创造未来
慕瑄读书|《为成果而管理》第十一讲：预见机会 创造未来
发布日期：2021-10-03
导言：
寻找已经发生的未来并预见其影响，这为我们带来了新视角。与其猜测未来需要什么样的产品和生产工艺，不如决定把哪个构想在未来变成现实，基于这个构想建立一个不同以往的企业。
对于未来，我们只知道两件事：
未来不可知
未来和现存的事实不同，与我们现在期望的也不同。
想依靠对未来事件的预测来确定今天的行动和承诺，这种尝试是徒劳的。我们至多能做的也就是预测那些已经发生的不可逆转的事件的未来效应。
开创未来的工作也不是确定明天该做什么，而是为了确定今天该做什么才能拥有明天。
要想预见机会，应该探寻的领域是知识，因为这里有已经发生的未来，只是这种探寻不应局限于企业现有的知识领域。
在探寻未来时，我们设想企业将发生变化，我们能预见到的促使企业发生改观的一个重要领域便是它的知识资源，正是这种资源构建了企业的独特优势。因此，我们必须着眼于重要的知识领域，不管它们与现在的企业是否直接相关。
还有不管我们在哪里发现一个底层的变化，即便它尚未产生重大影响，我们都应该问一下:“这里有没有我们应该预见而且可以预见的机会?"
让机会在未来变成现实便是“创造未来”过程。这个过程需要具有创业精神，它有创造财富的潜质和能力，通过一个持续正常运转的能创造价值的企业得以体现，并通过企业的活动和行为开发挥作用。
“创造力”在人们现在对创新的讨论中显得如此重要，但问题的根源不在于此。在任何组织中，包括在企业中，可能得到利用的创意总是占少数。它们通常所缺乏的是跳出产品的框框考虑创意的主观能动性。产品和技术只是让创意发挥作用的手段。
要让我们希望成为现实的未来成为现实，我们事实上可以立刻做些什么?
1、创意还必须在经济上具有有效性。
如果我们可以立即在实践中发挥它的作用，它应能够创造出经济成果
2、创意必须经受住个人责任的检验。
我们真的相信这个创意吗?我们真的想成为那样的人、做那样的工作、管理那样的企业吗?
3、创造未来需要胆识。它需要我们付出努力。但是，它也需要信任。
为了避免成为懒惰的、负责人才管理的管家，管理者必须承担起促使未来成为现实的责任。只有心甘情愿地，有目的地处理这个问题，即企业中的最后一项经济任务，伟大的企业才能从仅仅及格的企业中脱颖而出，才能变成企业的建设者。
让创意取得成功的具体的产品和技术实际上常常来源于完全不同和无关的工作。但是，一般的企业家很难具有放弃细节、粗放思考的主观能动性，从企业及其所做的贡献、带来的满足感服务的市场和经济的角度进行思考的主观能动性。
l 为了让未来发生，你并不需要创造性的想象力，你需要的是努力而不是天分。
l 为了使未来发生，你必须乐意尝试一些新鲜的事。
l 为使未来发生需投入的资源应该是少量的，但必须是最佳资源。
为此，企业经营者还需要衡量有效性和实用性的标准【这是目前经营最缺乏的】。
内容节选自彼得·德鲁克在《为成果而管理》第十一章 立足今日，开创未来
互动思考
1、我们对市场与顾客，知识与技术提出什么样的构想？这些构想成立吗？
2、目前公司的机会点是什么？为此你做了什么准备？
3、公司的创业精神是什么？
寻找已经发生的未来并预见其影响，这为我们带来了新视角。与其猜测未来需要什么样的产品和生产工艺，不如决定把哪个构想在未来变成现实，基于这个构想建立一个不同以往的企业。
对于未来，我们只知道两件事：
未来不可知
未来和现存的事实不同，与我们现在期望的也不同。
想依靠对未来事件的预测来确定今天的行动和承诺，这种尝试是徒劳的。我们至多能做的也就是预测那些已经发生的不可逆转的事件的未来效应。
开创未来的工作也不是确定明天该做什么，而是为了确定今天该做什么才能拥有明天。
要想预见机会，应该探寻的领域是知识，因为这里有已经发生的未来，只是这种探寻不应局限于企业现有的知识领域。
在探寻未来时，我们设想企业将发生变化，我们能预见到的促使企业发生改观的一个重要领域便是它的知识资源，正是这种资源构建了企业的独特优势。因此，我们必须着眼于重要的知识领域，不管它们与现在的企业是否直接相关。
还有不管我们在哪里发现一个底层的变化，即便它尚未产生重大影响，我们都应该问一下:“这里有没有我们应该预见而且可以预见的机会?"
让机会在未来变成现实便是“创造未来”过程。这个过程需要具有创业精神，它有创造财富的潜质和能力，通过一个持续正常运转的能创造价值的企业得以体现，并通过企业的活动和行为开发挥作用。
“创造力”在人们现在对创新的讨论中显得如此重要，但问题的根源不在于此。在任何组织中，包括在企业中，可能得到利用的创意总是占少数。它们通常所缺乏的是跳出产品的框框考虑创意的主观能动性。产品和技术只是让创意发挥作用的手段。
要让我们希望成为现实的未来成为现实，我们事实上可以立刻做些什么?
1、创意还必须在经济上具有有效性。
如果我们可以立即在实践中发挥它的作用，它应能够创造出经济成果
2、创意必须经受住个人责任的检验。
我们真的相信这个创意吗?我们真的想成为那样的人、做那样的工作、管理那样的企业吗?
3、创造未来需要胆识。它需要我们付出努力。但是，它也需要信任。
为了避免成为懒惰的、负责人才管理的管家，管理者必须承担起促使未来成为现实的责任。只有心甘情愿地，有目的地处理这个问题，即企业中的最后一项经济任务，伟大的企业才能从仅仅及格的企业中脱颖而出，才能变成企业的建设者。
让创意取得成功的具体的产品和技术实际上常常来源于完全不同和无关的工作。但是，一般的企业家很难具有放弃细节、粗放思考的主观能动性，从企业及其所做的贡献、带来的满足感服务的市场和经济的角度进行思考的主观能动性。
l 为了让未来发生，你并不需要创造性的想象力，你需要的是努力而不是天分。
l 为了使未来发生，你必须乐意尝试一些新鲜的事。
l 为使未来发生需投入的资源应该是少量的，但必须是最佳资源。
为此，企业经营者还需要衡量有效性和实用性的标准【这是目前经营最缺乏的】。
内容节选自彼得·德鲁克在《为成果而管理》第十一章 立足今日，开创未来
互动思考
1、我们对市场与顾客，知识与技术提出什么样的构想？这些构想成立吗？
2、目前公司的机会点是什么？为此你做了什么准备？
3、公司的创业精神是什么？
