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慕瑄读书|《为成果而管理》第九讲：让资源优势最大化
慕瑄读书|《为成果而管理》第九讲：让资源优势最大化
发布日期：2021-09-19
导言！
在第一讲中，我们提到“任何领先优势都不会是永久的，没有哪家企业能永久稳居领先宝座。”一切领先地位都只是暂时的优势，所以我们该如何依靠优势，让资源优势最大化，让经营更有成效。在德鲁克的《为成果而管理》的第九章“依靠优势”中，将给与我们启发。
为了让经营更好有效，德鲁克给了我们三个路径可以选择，当然，这三条路径全部都是经过实践的验证：
01
这第一条叫做“理想化企业模式”，即利用现有市场和知识获取最大成果或至少获取从长远来看对企业最有利的成果。
【通用汽车的崛起是理想化企业经营模式的一个好例子，从计划开始就有成果产出，不管在哪个领域，只要按照市场需求来设计企业的经营模式，就会产生成果，这正是理想化企业经营模式的必然产物。】
对理想化企业规划的深入思考，可以帮助一家公司确定自己应该选择什么道路才能取得成效。
02
第二条“把现有资源集中在最有前景的机会上”，专注与此来获取可能得到的最大成果，从而实现机会的最大化。
【想要实现机会最大化，必须清楚知道自己在干什么？我们可以从西门子和安迪生身上看到，因为只有他们自问：这种知识（资源）能创造出什么重大经济机会？为了实现这个经济机会，我们还需要哪些新的，额外的技术发明和开发成果？】
机会最大化它让我们明白当前活动哪些应该推进，哪些应该放弃，同时它也让我们了解到一些新东西，这些新东西可能使我们在市场或公司知识领域的成果倍增。
03
最后一条“最大限度地利用资源去寻找机会，从而使现有的优质资源发挥出最大作用。
【最好的例子是罗斯柴尔德家族的崛起，罗斯柴尔德家族在那个短时期内取得成功的是系统化地使家族资源最大化。家族有四个第一流的资源，就是四个年长的儿子，纳森，詹姆斯，阿姆谢尔和萨洛蒙。其父（也许是他们母亲）为他们每个人都发现并选择了最适合其才干和个性的重大机会，这些机会使个人的“资源”能够做出最大的贡献。】
资源最大化是从洞察通往行动的阶梯，它确定了优先事项，然后把资源集中在优先事项上，以确保企业能量和精力投入到可以产生最大成果的领域。
这三条路径都有共同点：它们依靠的都是优势，它们寻找的是机会，而不是问题；它们注重可实现的成功，而不是要避免的风险。
成长计划
提升现有企业可以让我们把事情做的更好，但是应该在哪些事情上有所改变？
一是：用完全适合的产品，活动和工作替代勉强适合的当前产品、活动和工作。
【替代和开发的区别：替代意味着企业需针对市场现状和市场需求提出一个不同的观点，或提出某种不同方法来充分利用企业知识。开发则是一种新型的包装材料，不管设计和生产的技术多么艰深，都是一项开发成果】
二是：创新，虽然这个类别覆盖范围较小，但机会是最大的。
【创新是利用旧有的，已知的，现有的元素来构建一个新的经济配置，并赋予这些元素一个全新的经济价值维度。创新是设计和开发出某种新的东西，这种东西是到目前为止没有过的，但它不是发明，它的重心并不在于知识而在于绩效，对企业而言，就是经济表现】
内容节选自彼得·德鲁克在《为成果而管理》第九章 依靠优势
互动思考
1、你所理解的理想化模式是什么？（可用现有项目来剖析）
2、你是如何利用现有资源来使项目的机会（经济效益）最大化？
3、公司的资源优势是什么？
在第一讲中，我们提到“任何领先优势都不会是永久的，没有哪家企业能永久稳居领先宝座。”一切领先地位都只是暂时的优势，所以我们该如何依靠优势，让资源优势最大化，让经营更有成效。在德鲁克的《为成果而管理》的第九章“依靠优势”中，将给与我们启发。
为了让经营更好有效，德鲁克给了我们三个路径可以选择，当然，这三条路径全部都是经过实践的验证：
01
这第一条叫做“理想化企业模式”，即利用现有市场和知识获取最大成果或至少获取从长远来看对企业最有利的成果。
【通用汽车的崛起是理想化企业经营模式的一个好例子，从计划开始就有成果产出，不管在哪个领域，只要按照市场需求来设计企业的经营模式，就会产生成果，这正是理想化企业经营模式的必然产物。】
对理想化企业规划的深入思考，可以帮助一家公司确定自己应该选择什么道路才能取得成效。
02
第二条“把现有资源集中在最有前景的机会上”，专注与此来获取可能得到的最大成果，从而实现机会的最大化。
【想要实现机会最大化，必须清楚知道自己在干什么？我们可以从西门子和安迪生身上看到，因为只有他们自问：这种知识（资源）能创造出什么重大经济机会？为了实现这个经济机会，我们还需要哪些新的，额外的技术发明和开发成果？】
机会最大化它让我们明白当前活动哪些应该推进，哪些应该放弃，同时它也让我们了解到一些新东西，这些新东西可能使我们在市场或公司知识领域的成果倍增。
03
最后一条“最大限度地利用资源去寻找机会，从而使现有的优质资源发挥出最大作用。
【最好的例子是罗斯柴尔德家族的崛起，罗斯柴尔德家族在那个短时期内取得成功的是系统化地使家族资源最大化。家族有四个第一流的资源，就是四个年长的儿子，纳森，詹姆斯，阿姆谢尔和萨洛蒙。其父（也许是他们母亲）为他们每个人都发现并选择了最适合其才干和个性的重大机会，这些机会使个人的“资源”能够做出最大的贡献。】
资源最大化是从洞察通往行动的阶梯，它确定了优先事项，然后把资源集中在优先事项上，以确保企业能量和精力投入到可以产生最大成果的领域。
这三条路径都有共同点：它们依靠的都是优势，它们寻找的是机会，而不是问题；它们注重可实现的成功，而不是要避免的风险。
成长计划
提升现有企业可以让我们把事情做的更好，但是应该在哪些事情上有所改变？
一是：用完全适合的产品，活动和工作替代勉强适合的当前产品、活动和工作。
【替代和开发的区别：替代意味着企业需针对市场现状和市场需求提出一个不同的观点，或提出某种不同方法来充分利用企业知识。开发则是一种新型的包装材料，不管设计和生产的技术多么艰深，都是一项开发成果】
二是：创新，虽然这个类别覆盖范围较小，但机会是最大的。
【创新是利用旧有的，已知的，现有的元素来构建一个新的经济配置，并赋予这些元素一个全新的经济价值维度。创新是设计和开发出某种新的东西，这种东西是到目前为止没有过的，但它不是发明，它的重心并不在于知识而在于绩效，对企业而言，就是经济表现】
内容节选自彼得·德鲁克在《为成果而管理》第九章 依靠优势
互动思考
1、你所理解的理想化模式是什么？（可用现有项目来剖析）
2、你是如何利用现有资源来使项目的机会（经济效益）最大化？
3、公司的资源优势是什么？
