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内训回顾|清晰的目标管理助力你走向成功
内训回顾|清晰的目标管理助力你走向成功
发布日期：2020-04-17
今天，俊亿的大boss徐总特地为俊亿入职一年内的团队伙伴们做了主题为““目标管理”的专题培训。2020年是俊亿的品质年，品质管理，人人有责，公司领导层对于目标管理十分重视，小伙伴们更是在学习的过程中理解了目标管理的重要性，对于目标管理有了更深刻的认知。
01
所有的成功必然有清晰的目标
根据耶鲁大学的数据调查，只有3%的人设定清晰长远的目标。
徐总举例到，97%的人不设定目标的原因有很多，惧怕失败，害怕耻笑，不知道目标的重要性等等。
在俊亿，我们人人都有清晰的目标。公司有年度发展目标，有五年规划，部门有部门发展目标。今年的品质年，更是要求在实现“目标”的基础上，加上“品质”这个重要的关键词。
02
如何设定目标
无论是事业，家庭，个人财富，健康，学习，组织发展，都需要设定清晰的目标。
徐总表示，在俊亿快速发展的五年里，每一年都有清晰的目标，正是因为目标明确，执行力到位，才有俊亿现在取得的成绩。而俊亿的同事们，也在明确的的指引下，才有个人的快速成长。
03
设定目标的六个步骤和五个原则
徐总巧用案例，分析了在目标管理中，以终为始，远 中 近 目标的设定，本年目标，月目标，周目标，日目标的设定。
04
精细的目标管理和绩效飞轮
1、每日总结改进
2、每周总结，反省改进
3、每月总结，校正目标
4、循环往复，养成高绩效的习惯
01
所有的成功必然有清晰的目标
根据耶鲁大学的数据调查，只有3%的人设定清晰长远的目标。
徐总举例到，97%的人不设定目标的原因有很多，惧怕失败，害怕耻笑，不知道目标的重要性等等。
在俊亿，我们人人都有清晰的目标。公司有年度发展目标，有五年规划，部门有部门发展目标。今年的品质年，更是要求在实现“目标”的基础上，加上“品质”这个重要的关键词。
02
如何设定目标
无论是事业，家庭，个人财富，健康，学习，组织发展，都需要设定清晰的目标。
徐总表示，在俊亿快速发展的五年里，每一年都有清晰的目标，正是因为目标明确，执行力到位，才有俊亿现在取得的成绩。而俊亿的同事们，也在明确的的指引下，才有个人的快速成长。
03
设定目标的六个步骤和五个原则
徐总巧用案例，分析了在目标管理中，以终为始，远 中 近 目标的设定，本年目标，月目标，周目标，日目标的设定。
04
精细的目标管理和绩效飞轮
1、每日总结改进
2、每周总结，反省改进
3、每月总结，校正目标
4、循环往复，养成高绩效的习惯
关于如何严格的实现目标管理，徐总给大家提出了以上几项重要建议，并演示了“绩效飞轮”的使用。小伙伴们认真学习，了解了目标管理中的技巧。
在培训尾声，徐总和小伙伴们又一次回顾了身为俊亿人必须了解和熟知的俊亿“一心五力”的公司文化、“大体育供应链平台”的愿景、“为在线用户提供一站式解决方案”的使命、“共担、共创、共享、共赢”的价值观。
本次课程结束了，但小伙伴们意犹未尽，期待下一次五项管理的培训！
