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内训回顾|清晰的目标管理助力你走向成功

发布日期:2020-04-17


今天,俊亿的大boss徐总特地为俊亿入职一年内的团队伙伴们做了主题为““目标管理”的专题培训。2020年是俊亿的品质年,品质管理,人人有责,公司领导层对于目标管理十分重视,小伙伴们更是在学习的过程中理解了目标管理的重要性,对于目标管理有了更深刻的认知。

01
所有的成功必然有清晰的目标


根据耶鲁大学的数据调查,只有3%的人设定清晰长远的目标。

徐总举例到,97%的人不设定目标的原因有很多,惧怕失败,害怕耻笑,不知道目标的重要性等等。

在俊亿,我们人人都有清晰的目标。公司有年度发展目标,有五年规划,部门有部门发展目标。今年的品质年,更是要求在实现“目标”的基础上,加上“品质”这个重要的关键词。



02
如何设定目标


无论是事业,家庭,个人财富,健康,学习,组织发展,都需要设定清晰的目标。

徐总表示,在俊亿快速发展的五年里,每一年都有清晰的目标,正是因为目标明确,执行力到位,才有俊亿现在取得的成绩。而俊亿的同事们,也在明确的的指引下,才有个人的快速成长。


03
设定目标的六个步骤和五个原则


徐总巧用案例,分析了在目标管理中,以终为始,远  中 近 目标的设定,本年目标,月目标,周目标,日目标的设定。


04
精细的目标管理和绩效飞轮


1、每日总结改进
2、每周总结,反省改进
3、每月总结,校正目标
4、循环往复,养成高绩效的习惯



关于如何严格的实现目标管理,徐总给大家提出了以上几项重要建议,并演示了“绩效飞轮”的使用。小伙伴们认真学习,了解了目标管理中的技巧。

在培训尾声,徐总和小伙伴们又一次回顾了身为俊亿人必须了解和熟知的俊亿“一心五力”的公司文化、“大体育供应链平台”的愿景、“为在线用户提供一站式解决方案”的使命、“共担、共创、共享、共赢”的价值观。

本次课程结束了,但小伙伴们意犹未尽,期待下一次五项管理的培训!