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俊亿|深度解读“品质管理”
俊亿|深度解读“品质管理”
发布日期：2020-02-24
这是俊亿徐总在开年与俊亿管理层的一次深度沟通，在这个特殊的春天，这个特殊的时刻，徐总带领管理层一起学习了一堂关于“品质”的课程，彰显了有担当的企业主对于当下经济形势下的深度思考。
多难兴邦，相信中国有力量爬起来，所以我们不怕多摔几跤，这也许是时代给企业最好的成长礼物。
纵观以往，所有伟大的公司都经历过短暂的挫折，而当他们战胜挫折后，都变成了更强大的自己，最终走到了前所未有的高度。
今天这次分享从“品质”这个话题延伸，俊亿的中高管均参加了这次颇为激荡人心的会议。
起心动念
对“品质管理”的重新定义
2020年是俊亿的“品质”年，为什么是公司的“品质”年？徐总分享了这五年俊亿在发展过程中的一些节点故事，年轻的俊亿在过去的五年取得了一些成就，每年均有不俗的表现，每年的业绩均有比较大的突破，起心在于俊亿一直坚持“用户第一”的经营理念。
成功总属于不断进取，自我鞭策的人，在公司的十年规划里，俊亿还有伟大的使命需要一步步完成。
俊亿大体育供应链平台在过去的五年里，如同初生的朝阳，已经冉冉升起，为了完成这个伟大的使命，我们需要更加注重“品质”。
为此，2020年俊亿要实现四个统一，即统一标识、统一标志、统一语言、统一理念；公司上下贯彻品质不仅仅是产品要求的观念，而是对工作的态度，全面消灭“差不多”的观念。每个岗位要落实关于“品质”的专属要求。
2020，俊亿有个务实的口号为“俊亿品质，人人有责”。
详细解构品质
三个维度落实品质管理
品质，关系到一个国家，一个民族，一个行业，一个企业的生死存亡。
对于管理层而言，开展“品质管理”执行前，先做好“思考在前，规划在前”的思想观念。
俊亿在这几年的发展历程里，充分体验到了规划在前的好处。因此管理层更需要在这个特殊的年份里，将执行力和规划能力落到实处。
落实“品质管理”，就是落实“心”“行”“标”三个维度；从“心”出发，追求一切以市场为导向，力求为客户创造最大价值这一初心为落脚点；
坚持“行”与“标”的结合，即工作结果的衡量以标准为尺度。
徐总特别分享了一个案例，强调了管理层与团队达成共识后，一定要将标准说清楚，列明白，凡事有标准，结果必然不会出错。
为此，公司中高层将起到带头作用，在各自部门中要将标准的概念植入到每位员工的理念里。
提升品质与教育
俊亿商学院赋能每一位员工
品质重在教育，2020年俊亿将启动组建公司的线上商学院。
品质管理在“学”的基础上要注重“习”，公司计划在开展一系列的“学”“练”“考”“赛”；通过组织线下茶话会，沙龙的形式提升管理层的综合素养，商学院的系统培训之后，让每位员工有一个表现自我的舞台。
行胜于言，品质来源于严格的制度管理，2020年加强制度管理和奖惩，各部门人员进行制度的考核通关，做到“奖惩分明，赏罚有度”。
董事长寄语 品质是生命线
在当下这个特殊时期，相信大家一个个都摩拳擦掌，迫不及待地要把失去的时间补回来。2020开局，虽然所有人都面临困难，但亦是对我们的挑战和考验。
公司的经营正在由一个部门像一家公司，向一家公司像一个部门过渡；管理方式倡导以“私人订制”针对不同类型的员工进行人性化管理，采取不同的管理方式激发最大潜能出发，在公司内部营造良性的沟通文化，积极开展“品质标准”文化。
2020，俊亿的每个职能部门将被赋予不同的品质关键词。
多难兴邦，相信中国有力量爬起来，所以我们不怕多摔几跤，这也许是时代给企业最好的成长礼物。
纵观以往，所有伟大的公司都经历过短暂的挫折，而当他们战胜挫折后，都变成了更强大的自己，最终走到了前所未有的高度。
今天这次分享从“品质”这个话题延伸，俊亿的中高管均参加了这次颇为激荡人心的会议。
起心动念
对“品质管理”的重新定义
2020年是俊亿的“品质”年，为什么是公司的“品质”年？徐总分享了这五年俊亿在发展过程中的一些节点故事，年轻的俊亿在过去的五年取得了一些成就，每年均有不俗的表现，每年的业绩均有比较大的突破，起心在于俊亿一直坚持“用户第一”的经营理念。
成功总属于不断进取，自我鞭策的人，在公司的十年规划里，俊亿还有伟大的使命需要一步步完成。
俊亿大体育供应链平台在过去的五年里，如同初生的朝阳，已经冉冉升起，为了完成这个伟大的使命，我们需要更加注重“品质”。
为此，2020年俊亿要实现四个统一，即统一标识、统一标志、统一语言、统一理念；公司上下贯彻品质不仅仅是产品要求的观念，而是对工作的态度，全面消灭“差不多”的观念。每个岗位要落实关于“品质”的专属要求。
2020，俊亿有个务实的口号为“俊亿品质，人人有责”。
详细解构品质
三个维度落实品质管理
品质，关系到一个国家，一个民族，一个行业，一个企业的生死存亡。
对于管理层而言，开展“品质管理”执行前，先做好“思考在前，规划在前”的思想观念。
俊亿在这几年的发展历程里，充分体验到了规划在前的好处。因此管理层更需要在这个特殊的年份里，将执行力和规划能力落到实处。
落实“品质管理”，就是落实“心”“行”“标”三个维度；从“心”出发，追求一切以市场为导向，力求为客户创造最大价值这一初心为落脚点；
坚持“行”与“标”的结合，即工作结果的衡量以标准为尺度。
徐总特别分享了一个案例，强调了管理层与团队达成共识后，一定要将标准说清楚，列明白，凡事有标准，结果必然不会出错。
为此，公司中高层将起到带头作用，在各自部门中要将标准的概念植入到每位员工的理念里。
提升品质与教育
俊亿商学院赋能每一位员工
品质重在教育，2020年俊亿将启动组建公司的线上商学院。
品质管理在“学”的基础上要注重“习”，公司计划在开展一系列的“学”“练”“考”“赛”；通过组织线下茶话会，沙龙的形式提升管理层的综合素养，商学院的系统培训之后，让每位员工有一个表现自我的舞台。
行胜于言，品质来源于严格的制度管理，2020年加强制度管理和奖惩，各部门人员进行制度的考核通关，做到“奖惩分明，赏罚有度”。
董事长寄语 品质是生命线
在当下这个特殊时期，相信大家一个个都摩拳擦掌，迫不及待地要把失去的时间补回来。2020开局，虽然所有人都面临困难，但亦是对我们的挑战和考验。
公司的经营正在由一个部门像一家公司，向一家公司像一个部门过渡；管理方式倡导以“私人订制”针对不同类型的员工进行人性化管理，采取不同的管理方式激发最大潜能出发，在公司内部营造良性的沟通文化，积极开展“品质标准”文化。
2020，俊亿的每个职能部门将被赋予不同的品质关键词。
研发部以精准研发市场导向的好产品为品质关键词；运营部门以精细化运营，高度计划为品质；物流部门以时效和安全性为品质；人力资源以为公司挑选储备优秀的人才为品质要求；行政部门以“事以制度，人以关怀”为品质要求，同样的品质要求落实到工厂、财务部门、供应链等部门。
昨天最好的成绩，是明天最低的要求。请各位俊亿管理层同心同德，以每个岗位最高的品质要求自己，落实到要求每位自己的团队成员。
2020是“品质管理”提升的关键年，更是充满希望的一年。
昨天最好的成绩，是明天最低的要求。请各位俊亿管理层同心同德，以每个岗位最高的品质要求自己，落实到要求每位自己的团队成员。
2020是“品质管理”提升的关键年，更是充满希望的一年。
