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俊亿|深度解读“品质管理”+ 查看更多
俊亿|深度解读“品质管理”
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发布日期:2020-02-24

这是俊亿徐总在开年与俊亿管理层的一次深度沟通,在这个特殊的春天,这个特殊的时刻,徐总带领管理层一起学习了一堂关于“品质”的课程,彰显了有担当的企业主对于当下经济形势下的深度思考。

多难兴邦,相信中国有力量爬起来,所以我们不怕多摔几跤,这也许是时代给企业最好的成长礼物。
纵观以往,所有伟大的公司都经历过短暂的挫折,而当他们战胜挫折后,都变成了更强大的自己,最终走到了前所未有的高度。
今天这次分享从“品质”这个话题延伸,俊亿的中高管均参加了这次颇为激荡人心的会议。
起心动念
对“品质管理”的重新定义
2020年是俊亿的“品质”年,为什么是公司的“品质”年?徐总分享了这五年俊亿在发展过程中的一些节点故事,年轻的俊亿在过去的五年取得了一些成就,每年均有不俗的表现,每年的业绩均有比较大的突破,起心在于俊亿一直坚持“用户第一”的经营理念。
成功总属于不断进取,自我鞭策的人,在公司的十年规划里,俊亿还有伟大的使命需要一步步完成。
俊亿大体育供应链平台在过去的五年里,如同初生的朝阳,已经冉冉升起,为了完成这个伟大的使命,我们需要更加注重“品质”。
为此,2020年俊亿要实现四个统一,即统一标识、统一标志、统一语言、统一理念;公司上下贯彻品质不仅仅是产品要求的观念,而是对工作的态度,全面消灭“差不多”的观念。每个岗位要落实关于“品质”的专属要求。
2020,俊亿有个务实的口号为“俊亿品质,人人有责”。
详细解构品质
三个维度落实品质管理
品质,关系到一个国家,一个民族,一个行业,一个企业的生死存亡。
对于管理层而言,开展“品质管理”执行前,先做好“思考在前,规划在前”的思想观念。
俊亿在这几年的发展历程里,充分体验到了规划在前的好处。因此管理层更需要在这个特殊的年份里,将执行力和规划能力落到实处。
落实“品质管理”,就是落实“心”“行”“标”三个维度;从“心”出发,追求一切以市场为导向,力求为客户创造最大价值这一初心为落脚点;
坚持“行”与“标”的结合,即工作结果的衡量以标准为尺度。
徐总特别分享了一个案例,强调了管理层与团队达成共识后,一定要将标准说清楚,列明白,凡事有标准,结果必然不会出错。
为此,公司中高层将起到带头作用,在各自部门中要将标准的概念植入到每位员工的理念里。
提升品质与教育
俊亿商学院赋能每一位员工
品质重在教育,2020年俊亿将启动组建公司的线上商学院。
品质管理在“学”的基础上要注重“习”,公司计划在开展一系列的“学”“练”“考”“赛”;通过组织线下茶话会,沙龙的形式提升管理层的综合素养,商学院的系统培训之后,让每位员工有一个表现自我的舞台。
行胜于言,品质来源于严格的制度管理,2020年加强制度管理和奖惩,各部门人员进行制度的考核通关,做到“奖惩分明,赏罚有度”。
董事长寄语 品质是生命线
在当下这个特殊时期,相信大家一个个都摩拳擦掌,迫不及待地要把失去的时间补回来。2020开局,虽然所有人都面临困难,但亦是对我们的挑战和考验。
公司的经营正在由一个部门像一家公司,向一家公司像一个部门过渡;管理方式倡导以“私人订制”针对不同类型的员工进行人性化管理,采取不同的管理方式激发最大潜能出发,在公司内部营造良性的沟通文化,积极开展“品质标准”文化。
2020,俊亿的每个职能部门将被赋予不同的品质关键词。


多难兴邦,相信中国有力量爬起来,所以我们不怕多摔几跤,这也许是时代给企业最好的成长礼物。
纵观以往,所有伟大的公司都经历过短暂的挫折,而当他们战胜挫折后,都变成了更强大的自己,最终走到了前所未有的高度。
今天这次分享从“品质”这个话题延伸,俊亿的中高管均参加了这次颇为激荡人心的会议。
起心动念
对“品质管理”的重新定义
2020年是俊亿的“品质”年,为什么是公司的“品质”年?徐总分享了这五年俊亿在发展过程中的一些节点故事,年轻的俊亿在过去的五年取得了一些成就,每年均有不俗的表现,每年的业绩均有比较大的突破,起心在于俊亿一直坚持“用户第一”的经营理念。
成功总属于不断进取,自我鞭策的人,在公司的十年规划里,俊亿还有伟大的使命需要一步步完成。
俊亿大体育供应链平台在过去的五年里,如同初生的朝阳,已经冉冉升起,为了完成这个伟大的使命,我们需要更加注重“品质”。
为此,2020年俊亿要实现四个统一,即统一标识、统一标志、统一语言、统一理念;公司上下贯彻品质不仅仅是产品要求的观念,而是对工作的态度,全面消灭“差不多”的观念。每个岗位要落实关于“品质”的专属要求。
2020,俊亿有个务实的口号为“俊亿品质,人人有责”。
详细解构品质
三个维度落实品质管理
品质,关系到一个国家,一个民族,一个行业,一个企业的生死存亡。
对于管理层而言,开展“品质管理”执行前,先做好“思考在前,规划在前”的思想观念。
俊亿在这几年的发展历程里,充分体验到了规划在前的好处。因此管理层更需要在这个特殊的年份里,将执行力和规划能力落到实处。
落实“品质管理”,就是落实“心”“行”“标”三个维度;从“心”出发,追求一切以市场为导向,力求为客户创造最大价值这一初心为落脚点;
坚持“行”与“标”的结合,即工作结果的衡量以标准为尺度。
徐总特别分享了一个案例,强调了管理层与团队达成共识后,一定要将标准说清楚,列明白,凡事有标准,结果必然不会出错。
为此,公司中高层将起到带头作用,在各自部门中要将标准的概念植入到每位员工的理念里。
提升品质与教育
俊亿商学院赋能每一位员工
品质重在教育,2020年俊亿将启动组建公司的线上商学院。
品质管理在“学”的基础上要注重“习”,公司计划在开展一系列的“学”“练”“考”“赛”;通过组织线下茶话会,沙龙的形式提升管理层的综合素养,商学院的系统培训之后,让每位员工有一个表现自我的舞台。
行胜于言,品质来源于严格的制度管理,2020年加强制度管理和奖惩,各部门人员进行制度的考核通关,做到“奖惩分明,赏罚有度”。
董事长寄语 品质是生命线
在当下这个特殊时期,相信大家一个个都摩拳擦掌,迫不及待地要把失去的时间补回来。2020开局,虽然所有人都面临困难,但亦是对我们的挑战和考验。
公司的经营正在由一个部门像一家公司,向一家公司像一个部门过渡;管理方式倡导以“私人订制”针对不同类型的员工进行人性化管理,采取不同的管理方式激发最大潜能出发,在公司内部营造良性的沟通文化,积极开展“品质标准”文化。
2020,俊亿的每个职能部门将被赋予不同的品质关键词。

研发部以精准研发市场导向的好产品为品质关键词;运营部门以精细化运营,高度计划为品质;物流部门以时效和安全性为品质;人力资源以为公司挑选储备优秀的人才为品质要求;行政部门以“事以制度,人以关怀”为品质要求,同样的品质要求落实到工厂、财务部门、供应链等部门。
昨天最好的成绩,是明天最低的要求。请各位俊亿管理层同心同德,以每个岗位最高的品质要求自己,落实到要求每位自己的团队成员。
2020是“品质管理”提升的关键年,更是充满希望的一年。
昨天最好的成绩,是明天最低的要求。请各位俊亿管理层同心同德,以每个岗位最高的品质要求自己,落实到要求每位自己的团队成员。
2020是“品质管理”提升的关键年,更是充满希望的一年。

