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颜硕 ——打造适合电商的柔性快反供应链
颜硕 ——打造适合电商的柔性快反供应链
发布日期：2018-05-30
颜硕
厦门俊亿供应链有限公司 供应链总监
厦门维亚仕实业有限公司 总经理
■真正的勇者，敢于寻求破茧重生
2002年，大学毕业的颜硕怀揣着梦想走进了手机行业，从基层开始，一路打拼。经过了15年的拼搏与沉淀，颜硕成为了国内某知名上市公司的高管。多年的渠道拓展经验和团队管理经验赋予了颜硕对市场敏锐的洞察力和独道的视野。后出于家庭原因的考虑，颜硕申请从北京调任回厦门，担任分公司的总经理。也是这个时候，在传统行业十几年的他接触到了互联网行业，深深被互联网行业新颖的合作模式和未来无限的发展可能所吸引，萌生了求变之心。经过深思熟虑之后，他毅然辞去了稳定高薪的工作投身互联网行业。对于所有人而言，进入新领域，无异于又一次站在了新手村的门口。过往的经验统统归零，眼前面对的是又一条长长的充满艰难险阻的打怪升级之路。但真正的勇者，勇于寻求破茧重生，从内部突破自己。与其说颜硕是怀抱着求变之心选择了转行，不如说是他在命运的推波助澜之下，发起了超越自我的挑战。
厦门俊亿供应链有限公司 供应链总监
厦门维亚仕实业有限公司 总经理
■真正的勇者，敢于寻求破茧重生
2002年，大学毕业的颜硕怀揣着梦想走进了手机行业，从基层开始，一路打拼。经过了15年的拼搏与沉淀，颜硕成为了国内某知名上市公司的高管。多年的渠道拓展经验和团队管理经验赋予了颜硕对市场敏锐的洞察力和独道的视野。后出于家庭原因的考虑，颜硕申请从北京调任回厦门，担任分公司的总经理。也是这个时候，在传统行业十几年的他接触到了互联网行业，深深被互联网行业新颖的合作模式和未来无限的发展可能所吸引，萌生了求变之心。经过深思熟虑之后，他毅然辞去了稳定高薪的工作投身互联网行业。对于所有人而言，进入新领域，无异于又一次站在了新手村的门口。过往的经验统统归零，眼前面对的是又一条长长的充满艰难险阻的打怪升级之路。但真正的勇者，勇于寻求破茧重生，从内部突破自己。与其说颜硕是怀抱着求变之心选择了转行，不如说是他在命运的推波助澜之下，发起了超越自我的挑战。
■投身互联网时代服装供应链模式改造潮流
2016年，进入互联网行业的颜硕和朋友在杭州经营一个服装B2B项目，开始接触到供应链，主要负责供应商管理。通过供应商管理的过程中，接触到工厂，对整个供应链开始有了认识跟理解。特别对整个电商供应链产业带快速的反应印象深刻。杭州作为淘宝的发源地，其供应链模式早已变革成为适应淘宝的快反供应链模式。其特点是：由供货商来设计款式，包括从产品研发到生产，一条龙服务。淘宝卖家非常轻松，只需要做选款和售卖，其他都不用操心。而且它的库存是灵活的，一件起拿，量大谈价。更为关键的是供应链快反成熟，可以做到每天出货，它不同于传统的供应链模式，需要先设计好图稿然后找到工厂打样，打样满意了再下单做大货，最后再拿到市场去售卖，非常的被动。这样灵活的合作模式，和快速的反应模式在颜硕心中留下了深刻的印象。
2017年颜硕结束了杭州的项目回到厦门，开始研究福建的供应链模式。他发现，目前福建很多供应链依旧处于传统模式运营：由销售公司设计下单给工厂，工厂生产，交货，然后进行售卖。已经见识过快反供应链带来的优势和效益的颜硕，认为福建现有供应链模式还有很大的提升空间。在一次老友聚会上与徐慕瑄的交谈中，他发现这恰恰也是徐慕瑄遇到的难题。徐慕瑄于2014年创立厦门俊亿供应链有限公司，虽然做的是跨境电商，但是在供应链这一端还是逃不出福建供应链的传统操作模式。俊亿在发展初期，并没有这么多的人力去做供应链改造的时候，只能跟现有的供应链模式合作，被动的去满足工厂的要求。随着俊亿发展规模的不断壮大和市场竞争的日益激烈，在服装的柔性快反供应链方面需求也越来越强烈。福建现有的供应链模式已经越来越无法满足俊亿的需求了。于是，徐慕瑄建立了维亚仕研发中心，同时提出，整合供应链上下游，打造柔性快反供应链。
颜硕深知徐慕瑄的优势在于，对市场的敏锐度很高，方向感非常强，有远见，善于布局，是一个很有人格魅力的领袖。也深深敬佩徐总的胸怀和为人处世的方式。在交谈中，他们通过俊亿对福建服装供应链的需求，理出了福建服装供应链的痛点，明确了改革的决心。要打造一条适应互联网行业未来发展趋势的供应链，两人一拍即合，达成了战略意义上的合作。一起带领俊亿公司开创更好的未来。同时，改变福建传统供应链的历史问题，为福建服装行业打造一个新的供应链体系。
■维亚仕研发中心的未来
维亚仕研发中心的未来是什么？是综合的电商供应链服务商。
维亚仕研发中心成立的意义，最初的动机是因为电商需要柔性快反供应链，但福建传统的供应链模式无法适应电商。而且在福建服装供应链有个不成文的规定：提供的设计图纸的版权被默认为是打版工厂的，版权问题难以鉴定。
维亚仕研发中心成立之后，首先解决了三大难题：
1、建立了自己的打版模式、拥有了自己的版师，规范了整个打版流程；
2、做了个6人团队的小流水。解决俊亿新品小单的问题，自给自足。过往俊亿有很多小单难以寻找到合作的工厂，现在都通过维亚仕来承接；
3、成本独立核算。有自己的版师和供管人员对每件衣服的成本从面料到辅料到生产到工价，都有了个基础的判断，对于成本管控有更好的帮助。
不得不说，快反打破了传统模式，让分工更加的细致。专业人做专业事，把优势最大化，提升效率。俊亿将供应链工厂导向制，改为销售导向制。而供应链的改造也决定了未来俊亿在服装行业能走多远。成立维亚仕研发中心后，俊亿的供应链需求问题得到了很大的改善。而维亚仕也通过服务俊亿的过程中，不断的打磨和做技术沉淀，成功的把供应链柔性快反体系打造出来。于是这时候徐总把梦想放大了，既然维亚仕能服务好俊亿，也能服务好服装行业中其他有需求的企业。目前，维亚仕已经在为另外一家企业提供服务，效果不错。
同时，在今年维亚仕被赋予了新想法。在未来，想加入这个行业的创业者们。俊亿为您提供专业的设计、打版、柔性供应链的接单模式。如果有需求，俊亿还将结合多年跨境电商运营的优势和对亚马逊的专业沉淀提技术支持。真正的做到把服装行业的供应链上下游整合打通，为未来的创业者打开了便捷之门。